受新型冠狀病毒的影響，企業(yè)期待了一年的火熱旺季，頓時成了一個冰凍淡季。

　　尤其是酒業(yè)行業(yè)，受疫情的影響更大，經銷商庫存積壓，專賣店、超市等幾乎所有的線下渠道，大都遭遇了半停滯，甚至說是停滯狀態(tài)，幾乎陷入了絕望。

　　危機中看到良機

　　隨著疫情繼續(xù)發(fā)酵，給酒業(yè)帶來的影響也迅速凸顯出來，陷入困局的眾多酒企不知所措，憂心忡忡，如何安穩(wěn)度過這場危機，趟過這道坎兒，成為他們心中期盼的。

　　面對突如其來的疫情，河南仰韶酒業(yè)有限公司（以下簡稱仰韶酒業(yè)）沉著冷靜，在積極抗擊疫情的同時，還在危機的背后，看到了自我超越和實現突破的一個良機。

　　面對疫情危機，仰韶酒業(yè)黨委書記、董事長侯建光，并沒有太多悲觀，在他看來，危機就是危險、機遇并存，機中有危，危中有機。面對困難，我們不僅不能在危中迷失方向，自亂了陣腳，更不能在危機中停頓不前，更重要的是，我們還要審時度勢，迎難而上，搶抓升級轉型的機遇，實現我們的彎道超車。

　　疫情來了，經銷商的庫存，自然成了難題，作為上游生產企業(yè)，如何幫助經銷商脫困，同時，為自己找到新的渠道，成了仰韶酒業(yè)接下來必須考慮和布局的？

　　如今，可以想象的是，隨著時間的推移，受疫情的影響迅速擴大，將對廣大消費者的購物方式，產生的影響。

　　比如，為了規(guī)避風險，隔離在家的廣大消費者，將放棄到超市、專賣店等渠道購物，反而，通過網購的方式，足不出戶就可以解決達到目的。

　　一種生活方式的改變，帶來的影響將是的，起碼在短期內，大多數消費者都會把購物轉移到線上渠道上。

　　面對線下渠道遭遇的困境，仰韶酒業(yè)迅速做出了如下布局:盡快改變線上渠道、線下渠道發(fā)展不均衡的現狀，加速布局線上渠道，快速實現渠道華麗轉型。

　　危機倒逼下，仰韶酒業(yè)的線上渠道開拓

　　早在春節(jié)前，當迎雙節(jié)搶市場大會戰(zhàn)進行地如火如荼時，為了改變重線下渠道而輕線下渠道的格局，仰韶酒業(yè)便開始在線上渠道尋求突破。

　　先，作為國內較大線上渠道平臺京東酒世界，仰韶酒業(yè)與其的合作是成功的。接下來，與京東酒世界的合作還將繼續(xù)加強。

　　據仰韶酒業(yè)了解，截止目前，與京東的合作是卓有成效的。

　　優(yōu)勢要想辦法加強，而短板需盡快彌補。為了應對疫情的影響，借助京東商城，仰韶酒業(yè)發(fā)揮線上渠道優(yōu)勢，依靠快遞強大的配送平臺，滿足廣大消費者的需求，尋求市場銷售的突破。

　　其次，除了京東外，截止目前為止，仰韶酒業(yè)在有贊商城、淘寶、蘇寧POP等線上渠道平臺，已經完成入駐。

　　讓仰韶酒業(yè)欣喜的是，只要運營方案盡快確定，這些線上渠道平臺隨時可以開張，彌補線下渠道暫時的困難。

　　其三，除了以上線上平臺，天貓POP、天貓超市、拼多多外，酒仙網、銀行平臺等，也進入了仰韶酒業(yè)的法眼，接下來，將根據市場需要，隨時可以啟動。

　　更重要的是，仰韶酒業(yè)積累了大量的粉絲，為了滿足粉絲的需求，利用小程序進行渠道深耕，也是今后仰韶酒業(yè)的開拓重點。

　　事實上，仰韶酒業(yè)對線上渠道很重視，除了看重線上渠道的品牌推廣功能外，還有市場的價格標桿功能，更重要的是，作為一個渠道，可以帶來可觀的銷量。

　　早在2014年8月，仰韶酒業(yè)發(fā)力線上渠道，與酒仙網達成了戰(zhàn)略伙伴合作，正式開啟了酒類“O2O”新模式。

　　可以肯定的是，在一定程度上，疫情危機確實能倒逼企業(yè)，把難度大的沒有干的事做下去，做出成效。

　　可以說，疫情影響之下，仰韶酒業(yè)進行消費場景的變革，正當其時，因為疫情過后，甚至更長的一段時間里，白酒的線上消費，將會迎來一個小高峰。

　　而仰韶酒業(yè)把握住這次機會，把優(yōu)質的商品和服務搬到線上渠道，則可贏得更多消費者的信賴。

　　對有產業(yè)理想的仰韶酒業(yè)來說，這是一次渠道轉型升級的良機。

　　在市場渠道上，晚一點轉型遠不如早一點轉型，越晚轉型，難度越大，陣痛越大，對仰韶酒業(yè)來說，尤其面對下一個戰(zhàn)略十年的開局之年，疫情影響下遭遇暫時困難，是一件好事，也是一個機遇！

　　借助廣泛和豐富的線上流量，以及嚴格把關溯源的渠道體系為產業(yè)賦能，助力仰韶酒業(yè)轉型。

　　更重要的是，對作為區(qū)域性龍頭的仰韶酒業(yè)來說，線上渠道的潛力。

　　若單純借助線下渠道，很難實現向的擴展，而借助線上渠道平臺，更容易打開市場，實現市場的布局。（文章來源：酒業(yè)新聞網）