雖受疫情影響，在2019年高歌猛進的基礎上，中糧名莊薈依舊信心十足。

　　日前，中糧名莊薈酒業(yè)有限公司總經(jīng)理焦國強在第七期云酒夜話中透露，疫情期間，中糧名莊薈召開了五次戰(zhàn)略落地計劃會議，為2020年的發(fā)展定調(diào)。

　　1、“長城和名莊薈是并行的兄弟關系”

　　一直以來，中糧名莊薈和長城葡萄酒是否存在同業(yè)競爭問題，都是酒業(yè)人士關注的焦點。自2019年12月16日，中糧酒業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王浩在中糧名莊薈2019客戶年會上明確表示，中糧名莊薈和長城葡萄酒將“合體”上市以后，中糧名莊薈和長城的各自地位又成了酒業(yè)人士熱議的重點。

　　▲中糧名莊薈總經(jīng)理焦國強

　　對此，此次云酒夜話，焦國強進一步表示，中糧名莊薈角色并未發(fā)生變化，仍和長城是“并行的兄弟關系”。

　　另外，據(jù)焦國強透露，中糧集團黨組成員、副總裁陳朗早在1月15日的中糧名莊薈戰(zhàn)略研討會上就曾強調(diào)，作為“兄弟”，中糧名莊薈和長城葡萄酒要“相互幫助、相互支持”。

　　焦國強認為，一方面，中糧名莊薈聚焦進口葡萄酒，從形勢來看，市場蛋糕足夠大；另一方面，近年來國產(chǎn)葡萄酒的發(fā)展也很可期。在此基礎上，中糧名莊薈和長城葡萄酒的“兄弟組合”，可以攜手共謀大未來。

　　據(jù)焦國強介紹，長城葡萄酒目前在法國、日本、澳洲等地區(qū)的銷售，也都由名莊薈負責。

　　2、2020年，名莊薈的關鍵詞依然是“聚焦”

　　從2014年正式成立，6年過去，中糧名莊薈已經(jīng)從進口酒產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新平臺成長為進口酒行業(yè)的，擔當起了進口酒資源整合者的角色，推動著進口酒行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　尤其是2019年，在行業(yè)大勢不好進行調(diào)整的情況下，中糧名莊薈依然逆勢增長20%，名莊酒更是增長48%，主要品牌酒增長17%，展現(xiàn)了龍頭鋸角的風采。

　　在此基礎上，中糧名莊薈在2020年的戰(zhàn)略定位上升級，正式宣布中糧名莊薈將從1.0版本的“進口酒產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新平臺”升級到2.0版本的“美酒商業(yè)整合平臺”，并將中糧名莊薈2020年度經(jīng)營方針定為：聚焦大品牌、豐富全酒品、連鎖新零售、優(yōu)商微酒庫、品牌行銷化、共謀高質(zhì)量。

　　面對突如其來的疫情，很多人好奇中糧名莊薈會不會對2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整。對此，焦國強表示，“一次疫情改變不了什么，挑戰(zhàn)和變化從未停止”。

　　據(jù)焦國強介紹，2020年，中糧名莊薈的核心依然是聚焦，“選擇重要的平臺，重點的品牌去突破，真正打造幾個在國內(nèi)比較強勢的品牌，其他所有的工作，都會圍繞著品牌建設，聚焦品牌的發(fā)展去展開”。

　　3、“無論趨勢好與不好，都要有樂觀的精神”

　　疫情當前，焦國強認為，企業(yè)應該回歸商業(yè)，不要放大疫情的影響。

　　在焦國強看來，疫情短期內(nèi)，特別是1至3月份，會對葡萄酒行業(yè)會產(chǎn)生影響，但是中長期來看，葡萄酒行業(yè)會加快發(fā)展。

　　在此基礎上，焦國強提出，企業(yè)應該適時“自省”，“跳出圈子去看曾經(jīng)存在過的問題”，并強調(diào)“指望用一個創(chuàng)新的方法來解決疫情帶來的影響是不現(xiàn)實的。”

　　依循著這樣的思路，中糧名莊薈在疫情期間，除了籌集防御物資、積極抗疫，在內(nèi)部開展“每日課堂”，進行線上培訓之外，還召開了五次戰(zhàn)略落地計劃會議，測算現(xiàn)金流、去庫存，并制定加大品牌建設、渠道建設，消費者推廣等投入的戰(zhàn)略計劃。

　　面對疫情的影響，焦國強認為，作為企業(yè)管理者、經(jīng)營者，無論趨勢好與不好，都要有樂觀的精神。“市場不是由上帝、大自然或者經(jīng)濟力量創(chuàng)造的，而是由企業(yè)家創(chuàng)造的。在這種時候，企業(yè)管理者要更有信心，并建立團隊的信心。”（來源：云酒頭條）