2021年是推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”，是國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。珠江啤酒積極貫徹落實(shí)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，深入推進(jìn)廣州市國資委關(guān)于推行國企經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作部署，納入下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的17家已全部完成簽約，覆蓋經(jīng)理層成員42人，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　近期，在珠江啤酒舉行的任期制和契約化管理簽約儀式上，珠江啤酒的黨委副書記、總經(jīng)理黃文勝分別與9家下屬企業(yè)代表簽訂責(zé)任書，并由黨委書記、董事長(zhǎng)王志斌為下屬企業(yè)簽約代表頒發(fā)聘書，全線壓實(shí)責(zé)任，通過嚴(yán)肅、規(guī)范的“一崗一責(zé)一協(xié)議”，讓經(jīng)理層成員增強(qiáng)任期意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

　　據(jù)了解，珠江啤酒高度重視下屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，為確�？己宿k法和細(xì)則科學(xué)有效，切實(shí)激發(fā)經(jīng)理層成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，釋放發(fā)展活力，先后召開6次專題會(huì)，征求過3次下屬企業(yè)經(jīng)理層意見，并經(jīng)過了黨委會(huì)前置研究和總經(jīng)理辦公會(huì)決策。

　　珠江啤酒的黨委書記、董事長(zhǎng)王志斌表示，推行任期制和契約化管理是貫徹中央、省、市決策部署，推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)落實(shí)落地的一項(xiàng)重要工作，也是珠江啤酒“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和效率的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。珠江啤酒將充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，以推進(jìn)此項(xiàng)重大改革為契機(jī)，按下全線深化改革的“快進(jìn)鍵”，推動(dòng)企業(yè)“十四五”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　對(duì)于下屬企業(yè)經(jīng)理層人員來說，任期制和契約化管理既是機(jī)遇，珠江啤酒建立的“高目標(biāo)，高回報(bào)，嚴(yán)考核，強(qiáng)激勵(lì)”的任期制和契約化管理機(jī)制，在統(tǒng)籌謀劃三年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定指標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、崗位退出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)了管理隊(duì)伍活力。只要完成任期目標(biāo)任務(wù)，干部的薪酬激勵(lì)力度也更大，切實(shí)為有能力、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績(jī)的干部提供了更廣闊的平臺(tái)和空間。

　　來源：大洋網(wǎng)