“1919旗下的隔壁倉庫業(yè)務已與丹露網(wǎng)完成整合，即將在線上線下布局國內(nèi)大的B端供應鏈平臺。從去年底到現(xiàn)在，隔壁倉庫已經(jīng)開業(yè)735家加盟店�！彪y得公開露面的1919董事長楊陵江，近日在一檔線上直播節(jié)目中爆出猛料。

　　此言論相當于官宣：1919已正式并購丹露網(wǎng)。

　　可以佐證楊陵江上述言論的是，原丹露網(wǎng)核心創(chuàng)始成員、曾擔任過丹露網(wǎng)CEO的彭勇，當日也和楊陵江出現(xiàn)在直播節(jié)目中介紹隔壁倉庫現(xiàn)有業(yè)務模式和接下來的規(guī)劃，彭勇新的職務是1919隔壁倉庫總經(jīng)理。

　　01、整合完成，1919“B計劃”開始加速跑

　　據(jù)悉，丹露網(wǎng)于2015年5月28日正式上線，其定位為酒飲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三方科技服務商，致力于運用互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，為傳統(tǒng)酒飲產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商、終端店提供一站式轉(zhuǎn)型升級解決方案。2018年，丹露網(wǎng)的gmv曾高達270億元，覆蓋24萬個終端，是當時酒業(yè)大的B端供應鏈平臺。

　　酒食匯記者了解到，1919與丹露網(wǎng)合并一事其實早已敲定。早在2019年3月，就有媒體曝出，國內(nèi)B2B酒飲平臺丹露網(wǎng)正與“某酒類新零售平臺”溝通，欲出售其線上業(yè)務尋求資金。2019年6月，丹露網(wǎng)官方網(wǎng)站就已經(jīng)更名為“1919丹露”宣布雙方的合并聯(lián)姻。

　　而此次楊陵江的官宣，則預示兩大平臺之間整合已經(jīng)徹底完成，1919的“B計劃”將進入加速跑階段。

　　1919隔壁倉庫總經(jīng)理彭勇表示，1919原有的b2b業(yè)務和丹露網(wǎng)業(yè)務整合后，將發(fā)揮1+1大于2的效果，通過為傳統(tǒng)酒飲供應鏈注入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新智慧化服務，提供給1919丹露用戶全新的線上線下一體化營銷解決方案，讓生意更容易。

　　圖1：浙江嘉欣隔壁倉庫門店

　　02、五大優(yōu)勢，隔壁倉庫一年新開超700家

　　1919隔壁倉庫是其獲得阿里戰(zhàn)投后加碼主推的戰(zhàn)略項目，承載了“新經(jīng)銷”業(yè)務線的重任，是1919發(fā)力B2B市場的戰(zhàn)略中心。

　　“店配+零售”是1919隔壁倉庫的定位，其中“零售”的作用為線下銷售終端、商品展示與用戶體驗、線上訂單配送、倉儲功能、品牌宣傳功能；“店配”則起到商品銷售與配送，資金流、訂單流與商品流同步、業(yè)務員管理、市場開拓的作用，針對的是B端的營銷。

　　根據(jù)新的數(shù)據(jù)，1919隔壁倉庫店已經(jīng)加盟超過700家，覆蓋了24萬個終端客戶，并有超過1500家經(jīng)銷商入駐線上平臺。1919早些時候發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，計劃在2020年將隔壁倉庫店的數(shù)量拓展至3000家。和1919酒類直供店差異化布局，1919隔壁倉庫店將偏重在二三線城市。

　　彭勇認為，1919隔壁倉庫與其它酒類連鎖加盟品牌有很大的不同：

　　一、1919投入資金數(shù)十億，擁有1900家直營管理門店，理論結(jié)合實踐踐行、輸出門店管理模式和行為，能夠解決門店管理痛點。

　　二、每個省有省管理公司，線下近6000人的團隊，能提供強大的地面服務能力。

　　三、年近百億的商品采銷額，使綜合供應鏈服務能力遙遙。

　　四、1919是線上訂單量多的酒類平臺，線上訂單占總訂單60%以上，所有線上訂單均派往就近門店。

　　五、所有l(wèi)T系統(tǒng)均由自己信息技術(shù)公司開發(fā)，阿里云輸入核心技術(shù)和戰(zhàn)略支持，并向十多個上游廠家和連鎖同行輸出信息技術(shù)，信息技術(shù)能力遙遙。

　　丹露網(wǎng)融入1919體系后，各項業(yè)務發(fā)展非常迅速，加盟店的經(jīng)營狀況直線提升。例如，江陰市宇莊商貿(mào)有限公司全年隔壁倉庫銷售額3388萬元，月均銷售額282萬元。這個店每月線上銷售額和訂單數(shù)量都呈快速增長趨勢，2019年12月線上銷售額達到760萬元。

　　圖2：新疆克拉瑪依隔壁倉庫門店

　　有業(yè)內(nèi)資深人士表示，數(shù)字化的浪潮已經(jīng)席卷，這是一場自上而下的技術(shù)革命，酒水行業(yè)這種傳統(tǒng)業(yè)態(tài)也難以幸免。當80、90后的互聯(lián)網(wǎng)原生一代成為行業(yè)的主力，越來越多的采購人員的行為方式在發(fā)展轉(zhuǎn)變。而作為酒類“新零售”的獨角獸，1919隔壁倉庫已然成為傳統(tǒng)酒類供應商轉(zhuǎn)型的佳選擇。依托1919強大的服務平臺，供應商不僅能擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力和終端渠道資源，還可實現(xiàn)“重資產(chǎn)、輕管理”到“輕資產(chǎn)、重管理”的轉(zhuǎn)型，建立新銷售模式，增強市場競爭力。（來源：酒食匯）