武漢、湖北、，SARS-CoV-2爆發(fā)，封城、封村、居家隔離，生活被徹底打亂。這場突如其來的疫情給各行各業(yè)在2020年初一頓當(dāng)頭棒喝，原有的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)不得不進(jìn)行調(diào)整，為關(guān)鍵的是，目前的經(jīng)營方式是否能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展成為全社會思考的命題，后疫情時(shí)代究竟路在何方？

　　疫情期間，宜賓金甌酒業(yè)作為五糧液股份有限公司系列酒——五糧紅的運(yùn)營商，就五糧紅的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行了深入的研討，針對當(dāng)前形勢，積極創(chuàng)新營銷方式，主動(dòng)出擊，克服困難，并認(rèn)真謀劃疫后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。結(jié)合五糧紅的營銷變革和白酒行業(yè)全新的營銷生態(tài)，邀請行業(yè)大咖為經(jīng)銷商提供線上培訓(xùn)、咨詢和技術(shù)支持，共同學(xué)習(xí)，共克時(shí)艱。

　　2月24日，圍繞《變現(xiàn)你的人脈與五糧紅一起賺錢》為主題，五糧紅邀請到了清華北大客座教授，千億社群變現(xiàn)操盤手，國內(nèi)頂層資本設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人李益誠和國內(nèi)時(shí)間管理變現(xiàn)一人；阿里辦公管理內(nèi)訓(xùn)師 莊峰兩位國內(nèi)營銷專家，就“超級個(gè)人社群盈利”和“辦公和時(shí)間管理”兩個(gè)關(guān)注焦點(diǎn)進(jìn)行剖析，為后疫情時(shí)代的規(guī)劃出謀劃策，提供指導(dǎo)意見。

　　值得一提的是，此次培訓(xùn)后，贊聲不斷，很多經(jīng)銷商主動(dòng)聯(lián)系五糧紅各銷售區(qū)經(jīng)理反饋學(xué)習(xí)心得，同時(shí)對疫后的市場充滿信心。

　　01、李益誠：解碼社區(qū)營銷，如何讓你賺錢

　　在演講當(dāng)中，李益誠依托社區(qū)營銷，圍繞市場策略、銷售話術(shù)、市場分析和市場實(shí)操等多個(gè)角度和觀眾們進(jìn)行了探討分享：

　　1、何為社群營銷？社群本質(zhì)意義就是一個(gè)“場景”，社群營銷就是這個(gè)把大家聚在這個(gè)“場景”！這場疫情，雖然把每個(gè)人都隔離開了，但是，我們要想法設(shè)法把人引進(jìn)一個(gè)新的 " 場景"，能夠讓人離不開這個(gè) " 場景 "，能夠讓人反復(fù)地進(jìn)入這個(gè) " 場景"， 我們就能夠有機(jī)會讓我們市場飛速倍增！

　　2、社群營銷的核心是什么？社群營銷的核心是人。做好社群務(wù)必以人為本，以人為本才會產(chǎn)生價(jià)值;用利他之心，先積極主動(dòng)給予價(jià)值，才有資格談收益。

　　3、社群營銷，就是打造人脈圈、加強(qiáng)人與人的鏈接：社群需時(shí)刻打造你的人脈圈、不斷的鏈接。我們要以經(jīng)營客戶（用戶、粉絲）代替經(jīng)營產(chǎn)品。

　　4、未來所有的商業(yè)形態(tài)都會發(fā)生變化，以前以賣東西為核心，未來社群經(jīng)濟(jì)需要與顧客時(shí)刻保持鏈接。而加強(qiáng)社群鏈接，需要靠三個(gè)緯度來現(xiàn)實(shí)：靠溫度、靠價(jià)值、靠深度。

　　5、社群服務(wù)變現(xiàn)的本質(zhì)，在于給用戶提供更加專屬、更加有效的價(jià)值輸出，把社群中活躍和有歸屬感的粉絲聚集在一起，進(jìn)一步增強(qiáng)專屬圈子的粘性，給大家提供專屬的社群增值服務(wù)，并且通過各種運(yùn)營方式讓這部分人發(fā)生關(guān)系和產(chǎn)生合作。

　　6、從社群營銷到社群盈利，我們應(yīng)該怎么做？從經(jīng)營產(chǎn)品上升到經(jīng)營用戶；從經(jīng)營產(chǎn)品爆品發(fā)展到經(jīng)營產(chǎn)品矩陣；從經(jīng)營用戶發(fā)展經(jīng)營用戶終身價(jià)值；從經(jīng)營產(chǎn)品發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

　　02、莊峰：利用時(shí)間，這樣做就對了

　　與李益誠不同，莊峰則就疫情當(dāng)前，宅在家中，如何管理好時(shí)間？如何提高工作效率?給大家分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和心得。

　　他認(rèn)為，在當(dāng)前線上辦公的條件之下，想要利用時(shí)間，首先需要對自己的目標(biāo)非常清晰，周、月、年度計(jì)劃，梳理在冊。其次，還應(yīng)當(dāng)找到利用時(shí)間的辦法，如：合理利用好你的碎片時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)各種清單工具。

　　當(dāng)然，為關(guān)鍵的事情則在于執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是任何完美計(jì)劃的終體現(xiàn)，再好的方案和規(guī)劃沒有執(zhí)行力，也只是鏡中月水中花。

　　另外，他還像觀眾們表示， 如果大家想要更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)好管理時(shí)間，還可以去閱讀如《吃掉那只青蛙》、《微習(xí)慣》等書籍，從書中得到答案。

　　03、記者手記：賦能經(jīng)銷商，五糧紅蓄勢待發(fā)

　　為經(jīng)銷商提供服務(wù)、提供培訓(xùn)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長久性工作。五糧紅還將持續(xù)升級經(jīng)銷商培訓(xùn)，用于渠道能力培養(yǎng)，力求將經(jīng)銷商培訓(xùn)做到常規(guī)化，常態(tài)化，化。并將經(jīng)銷商培訓(xùn)納入五糧紅戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之一，不斷推出統(tǒng)一的政策制度，讓經(jīng)銷商與五糧紅實(shí)現(xiàn)更好的合作共贏。

　　當(dāng)線下的場遇到瓶頸的時(shí)候，變個(gè)方向構(gòu)建線上的場即是新賽道。馬云曾在一次演講中說過，問題就是機(jī)會，有問題意味著就有機(jī)會，每一次解決問題，就是一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一旦遇到問題，就是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長的機(jī)會。

　　風(fēng)雨之后就是彩虹，疫情過后就會迎來酒類消費(fèi)的反彈期；機(jī)會永遠(yuǎn)都留給有準(zhǔn)備的人的，準(zhǔn)備必定彎道超車。而從五糧紅的種種動(dòng)作當(dāng)中，人們有利于相信，它已經(jīng)做好準(zhǔn)備！（來源：微酒）