風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。4月3日，紅西鳳品牌運(yùn)營(yíng)公司一季度工作總結(jié)大會(huì)暨二季度工作總結(jié)大會(huì)在鳳翔恒源國(guó)際酒店召開(kāi)。本次會(huì)議深入貫徹學(xué)習(xí)“1246”營(yíng)銷戰(zhàn)略，全 面落實(shí)“三大工程”，“六大”，“四大支撐”，“一個(gè)引爆點(diǎn)”市場(chǎng)動(dòng)作指向，總結(jié)一季度工作，規(guī)劃二季度重點(diǎn)工作方向。營(yíng)銷管理公司總經(jīng)理助理佟曉峰，紅西鳳陜北分公司副總經(jīng)理薛海宏以及分公司全體人員共同參加本次會(huì)議。

　　2024年一季度，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，紅西鳳品牌運(yùn)營(yíng)公司全 面貫徹“1246”營(yíng)銷戰(zhàn)略，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)基礎(chǔ)動(dòng)作，圍繞“以消費(fèi)者培育為中心”深入開(kāi)展“核心消費(fèi)者培育工程”。實(shí)施“兩個(gè)聚焦”聚焦紅西鳳核心產(chǎn)品打造、聚焦省內(nèi)基地市場(chǎng)深耕；落實(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”推動(dòng)紅西鳳營(yíng)銷模式全 面轉(zhuǎn)變，推進(jìn)費(fèi)用模式全 面轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)監(jiān)管轉(zhuǎn)型、品牌推廣創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、推動(dòng)市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用使用透明化、清晰化，大力推動(dòng)“金網(wǎng)工程”建設(shè)，全 面推進(jìn)門(mén)頭、廣告、燈箱、單透元素植入，積極推動(dòng)大型活動(dòng)賽事贊助；打好“六大戰(zhàn)役”，紅西鳳系列產(chǎn)品一季度銷售額取得全 面突破。

　　會(huì)上，各區(qū)域市級(jí)經(jīng)理圍繞一季度業(yè)績(jī)及重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成情況，一季度工作亮點(diǎn)與不足，二季度工作重點(diǎn)及方向等展開(kāi)工作匯報(bào)。

　　紅西鳳品牌運(yùn)營(yíng)公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人以2024年任務(wù)達(dá)成為己任，與佟曉峰簽署軍令狀，表示將牢記西鳳使命，為團(tuán)隊(duì)責(zé)任和個(gè)人職業(yè)榮譽(yù)，為紅西鳳2024年全年目標(biāo)達(dá)成，將全力以赴，切實(shí)履行職責(zé)，真誠(chéng)服務(wù)客戶，精耕細(xì)作市場(chǎng)，以高 效增值為結(jié)果導(dǎo)向，以培育優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)為己任，用優(yōu)益的團(tuán)隊(duì)成績(jī)，爭(zhēng)做卓越的西鳳營(yíng)銷鐵軍。

　　會(huì)期，佟曉峰作工作總結(jié)。2023年紅西鳳品牌運(yùn)營(yíng)公司圓滿完成全年任務(wù)，回顧過(guò)去一年所取得的突出成績(jī)，離不開(kāi)公司的支持以及每一位紅西鳳成員的辛勤付出。二季度要圍繞“促動(dòng)銷、去庫(kù)存、拓網(wǎng)點(diǎn)”幾方面開(kāi)展工作，要持續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、合理使用六大動(dòng)作，在5月份宴席高峰期到來(lái)之前，充分了解競(jìng)品政策，提前規(guī)劃，做到有備無(wú)患；在日常管理方面，要加強(qiáng)日常行為管理，促進(jìn)會(huì)議制度嚴(yán)格落實(shí)，注重執(zhí)行力快速提升，嚴(yán)格把控費(fèi)用管理。全體區(qū)域要緊跟紅西鳳銷售任務(wù)節(jié)奏，力保半年任務(wù)順利完成。

　　“聚焦、轉(zhuǎn)型、升級(jí)、突破”將是西鳳酒后百億時(shí)代元年的關(guān)鍵詞。未來(lái)，紅西鳳品牌運(yùn)營(yíng)公司將緊跟公司發(fā)展步伐，全 面響應(yīng)公司號(hào)召，深入貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)營(yíng)銷方式全 面轉(zhuǎn)型，拿出“拼”的勇氣，鼓足“拼”的勁頭，保持“拼”的精神，打好省內(nèi)市場(chǎng)深耕“陣地”戰(zhàn)，打好紅西鳳系列產(chǎn)品突破“主動(dòng)”戰(zhàn)。（西鳳酒）