一邊是不能放松的疫情防控，一邊是有序復工復產(chǎn)，在這場突如其來的疫情之下，“復工”成為了每個企業(yè)在2020年面對的首場大考。

　　面對“復工”這道考題，茅臺的復工態(tài)度，或許答案之一。

　　李保芳在車間食堂了解防疫措施

　　“步步為營，環(huán)環(huán)相扣，全局一盤棋”茅臺答好“復工考題”

　　作為一家擁有四萬名員工的企業(yè)，茅臺復工所面臨的問題的復雜程度可見一斑：防疫物資的調(diào)配，疫情檢測措施的部署，返程員工的健康統(tǒng)計及隔離應對措施……面對疫情，茅臺的行動迅速而主動，嚴格按照黨中央、省政府相關精神執(zhí)行。在“依法防疫、行為有依、行動有據(jù)”的前提下，茅臺多項細致周密的“硬核”防疫舉措都得到了有力落實。

　　從大年初四開始，茅臺就啟動了疫情防控及復工防疫相關工作的部署，并將自身的防疫戰(zhàn)線大程度地拉長。進入疫情防控期之后的一時間，茅臺開始著手以分組的方式對各部門及車間員工信息進行一對一排查，并對派駐湖北工作、接觸重點疫區(qū)人員等五類返廠員工進行信息收集，且職工醫(yī)院全體員工24小時待崗，對公司返廠員工進行不間斷拉網(wǎng)式排查。

　　同時，茅臺向廣大員工發(fā)出號召，要求全體干部員工按時返回仁懷，并與仁懷市相關部門協(xié)調(diào)，在仁懷收費站下站口設立了“茅臺集團員工返程通道”，并配備專職人員為回家員工檢測體溫、宣講防控知識、發(fā)放防控知識宣傳單，并登記好員工的有關信息。

　　在實施防疫交通管制之后，針對進出公司的必經(jīng)之路，茅臺設立專項人員堅守在路口，為進出廠區(qū)的所有人員測量體溫，嚴格員工群眾的生命和身體健康。

　　李保芳調(diào)研勾貯車間疫情防控工作

　　步步為營、環(huán)環(huán)相扣，在如此周密的防控措施和精準的執(zhí)行力度下，茅臺的疫情防控工作終收獲了令所有人滿意的成果。2月11日，茅臺在公司疫情防控暨復工復產(chǎn)動員部署會上正式宣布：“目前公司未發(fā)現(xiàn)任何的確診病例和疑似病例，也未發(fā)現(xiàn)有與確診患者有密切接觸人員，各項工作都準備，達到了復工復產(chǎn)的條件。”這個好消息就像一劑強心針，讓所有準備復工的員工們的心里都有了底，也為茅臺2月13日的復工鋪平了道路——這個時間僅比原先預計的復工時間延后了十天。對于講求順應農(nóng)時而生產(chǎn)的茅臺酒來說，這十天時間并不會對終的出酒品質產(chǎn)生任何影響，而因延期復工積攢的工作量，也被大程度地限制在了可控制范圍內(nèi)。

　　“四不”和“四全”，盡顯茅臺責任與擔當

　　在很多企業(yè)受到疫情打擊，宣布降薪裁員的聲音中，茅臺卻能夠在疫情肆虐時對外釋放一個重要的信號：2020年“計劃不變、任務不減、指標不調(diào)、收入不降”，“復工復產(chǎn)、啟動項目建設、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”�！八牟弧蹦繕硕ǖ氖敲┡_的軍心，“四全”挺起的是為民族企業(yè)的脊梁，體現(xiàn)了茅臺集團的責任與擔當，也向整個行業(yè)及所有企業(yè)傳遞出必勝信心。

　　茅臺在復工前成功阻擊疫情，靠的不是口頭功夫，而是依法的防疫措施和科學的防疫手段，以及領導班子深入基層，身先士卒的領頭羊精神。員工的難處在哪里，工作中的防疫隱患又在哪里，進入疫情戰(zhàn)役之后，茅臺領導班子成員們并沒有端坐于口號高懸的會議室，而是親自走遍了生產(chǎn)車間、辦公大樓、食堂等公司的各個角落，對于員工的關懷和復工后的疫情防控安排，更是將每一個細節(jié)都做到了。

　　企業(yè)將員工的切身利益掛在心上，員工才會主動與企業(yè)站在一起。茅臺在疫情之下決定展開復工，員工們報以的不是擔憂和抱怨，而是飽滿的精神和充足的干勁。因為他們知道，他們每日工作的企業(yè)，是一家有擔當，有責任感的民族企業(yè)。茅臺身上所肩負的，不僅有員工們的生計，還有整個白酒產(chǎn)業(yè)的未來。茅臺這艘巨輪正要在這疫情之中，為地方經(jīng)濟的快速恢復穩(wěn)定，和整個白酒行業(yè)的復蘇而抓緊揚帆，即刻起航。而這一切，都需要每個茅臺人的添柴加薪才能夠實現(xiàn)，所有茅臺人也都明白，茅臺與他們既是利益共同體，更是命運共同體。

　　2月13日，茅臺迎來了首日復工。在凌晨3點55分，茅臺集團公司黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁就早早來到了廠區(qū)大門等候，準備迎接首批復工的茅臺員工們的到來。之后，李保芳和李靜仁還主動當起了“交通維護員”和“防疫督導員”，并親自走進各大生產(chǎn)車間、職工食堂，詳細了解各項防疫措施執(zhí)行和生產(chǎn)情況。

　　2月17日8時6分，庚子鼠年一批茅臺酒在自動貼標生產(chǎn)線上開始貼標，很快完成噴碼、拴帶、裝箱等流程，即可進入市場。這是繼2月13日啟動制酒制曲生產(chǎn)以來，茅臺集團在抗擊疫情期間實施的第二階段復工復產(chǎn)——隨著包裝、勾貯以及相關銷售、管理部門開始運轉，標志著這家白酒行業(yè)的龍頭和貴州省經(jīng)濟的支柱企業(yè)，復工復產(chǎn)。

　　從這兩個復工關鍵節(jié)點的景象能夠看出，茅臺的復工態(tài)度是堅定而負責的，也是科學和有規(guī)劃的。這份坦然的“復工態(tài)度”，背后蘊藏的是茅臺作為一家千億級酒企無與倫比的整體凝聚力：上有英明決斷，下有干練執(zhí)行，茅臺從上至下擰成一股繩，才能在疫情防控和復工復產(chǎn)上取得雙勝利。而這一切離不開的，是茅臺領導班子和全體員工們的同心同德，和流淌在每個茅臺人血液中的崇高社會責任感。

　　對未來的希望和信心，從求實務實的土壤中吐露新芽

　　疫情對于市場的打擊顯而易見，而關于未來，茅臺的信心從未有絲毫減少。李保芳分析認為，針對貴州今年整體發(fā)展，茅臺要多做貢獻。疫情之下，茅臺如何能大限度發(fā)揮產(chǎn)能，把自己做好，對省里多做貢獻，是值得茅臺人共同去努力的事情。

　　務實的防控措施，精準的發(fā)展舉措，求實的工作作風，這正是茅臺復工的信心來源，也是茅臺面對疫情挑戰(zhàn)的底氣。在這場疫情中，茅臺所洋溢的企業(yè)智慧和永不退縮的精神，也正是催動我們整個社會發(fā)展不斷向前的原始動力。

　　危機危機，危機背后是機。2月初，杭州市防控指揮部的10條防控建議，其中提示可適量飲酒，仿佛給疫情之下足不出戶居家“隔離”的緊張氣氛帶來了一絲舒緩，仿佛給酒行業(yè)帶來了一絲喜悅。疫情總會過去，各行各業(yè)也在恢復正常，酒行業(yè)也將會迎來更好的明天。（來源：大國之釀）