剛剛過去的2019年,國(guó)臺(tái)“聚勢(shì)發(fā)力,跨越翻番”,取得歷史性輝煌:銷售額提前突破20億元,利稅突破10億元,利潤(rùn)達(dá)到4億元;公司按期完成股改,上市輔導(dǎo)穩(wěn)步推進(jìn);連續(xù)三年入選“央視品牌強(qiáng)國(guó)工程”,品牌價(jià)值突破300億元。
2020年將是國(guó)臺(tái)主板上市的關(guān)鍵年,雖然受到疫情的影響,國(guó)臺(tái)依舊提出四個(gè)不變:“醬酒熱趨勢(shì)不變、戰(zhàn)略不變、上市目標(biāo)不變、銷售目標(biāo)不變”,為經(jīng)銷商注入了一劑強(qiáng)心針。于此同時(shí),國(guó)臺(tái)酒業(yè)再次釋放了國(guó)臺(tái)酒專賣店特約商稀缺“入場(chǎng)券”,開啟了國(guó)臺(tái)2020年持續(xù)火熱新征程。
01、醬酒持續(xù)熱、國(guó)臺(tái)會(huì)更火
國(guó)臺(tái)酒業(yè)是天士力斥資40億,歷經(jīng)20年,在醬酒核心產(chǎn)區(qū)茅臺(tái)鎮(zhèn)打造的大型釀酒企業(yè),借著得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì),持續(xù)加大投入,針對(duì)供給側(cè)不斷調(diào)整完善,堅(jiān)持對(duì)國(guó)臺(tái)酒品質(zhì)的研究和創(chuàng)新,聚焦于國(guó)臺(tái)國(guó)標(biāo)酒、國(guó)臺(tái)15年和國(guó)臺(tái)龍酒三大單品,躋身醬酒新領(lǐng)軍品牌。
經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)20年的積累蓄勢(shì),國(guó)臺(tái)酒業(yè)終于迎來上市的臨門一腳。按照國(guó)臺(tái)酒業(yè)上市計(jì)劃,4月下旬正式向證監(jiān)會(huì)報(bào)送申報(bào)材料,有望成為貴州省第二家白酒主板上市企業(yè)和資本市場(chǎng)又一支醬香型白酒股票。
2019年度,醬酒市場(chǎng)銷售收入在1350億左右,同比增長(zhǎng)約22.7%,行業(yè)占比約20%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約550億元,同比增長(zhǎng)約22%,行業(yè)占比約38%。但在疫情的影響之下,很多人都在問:醬酒的熱度還能夠持續(xù)嗎?
對(duì)此有業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在醬香熱的勢(shì)頭,很大程度上是茅臺(tái)熱帶起來的。但經(jīng)過此次疫情,許多人的消費(fèi)理念都發(fā)生了改變,人們對(duì)健康的關(guān)注和需求進(jìn)一步強(qiáng)化,飲酒養(yǎng)生、等話題成為新熱門,而醬酒的健康屬性如生俱來,且已經(jīng)深入到了消費(fèi)者心智,所以短期調(diào)整之后醬酒會(huì)更熱。
而縱觀當(dāng)下醬香型白酒整體市場(chǎng)行情,正宗大曲醬香型白酒的稀缺屬性沒有改變,供需矛盾短期難以解決。
國(guó)臺(tái)酒業(yè)擁有產(chǎn)地正宗(醬酒核心產(chǎn)區(qū)茅臺(tái)鎮(zhèn))、原料正宗(貴州省內(nèi)國(guó)臺(tái)自有紅糧基地,紅纓子糯高粱)、工藝正宗(茅臺(tái)鎮(zhèn)正宗大曲醬香“12987”傳統(tǒng)工藝)、品質(zhì)正宗(如國(guó)臺(tái)國(guó)標(biāo)酒“釀造年份+出廠年份”的真實(shí)年份酒)四大正宗做背書。此外,國(guó)臺(tái)酒釀造過程中歷經(jīng)30道工序,165個(gè)環(huán)節(jié),每一瓶國(guó)臺(tái)酒,從投糧釀造到出廠,少需要五年時(shí)間。
可以預(yù)見,如國(guó)臺(tái)酒業(yè)這樣堅(jiān)守正宗大曲醬酒工藝的規(guī)模企業(yè),以及高品質(zhì)、高性價(jià)比的品牌和產(chǎn)品會(huì)迎來更大的發(fā)展空間。
業(yè)內(nèi)人士表示,此次疫情是對(duì)醬酒企業(yè)的一次大考,國(guó)臺(tái)酒業(yè)“快決策、快行動(dòng)”,堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩確保,在很多企業(yè)還在等待的過程中,就已經(jīng)將各區(qū)大商調(diào)動(dòng)起來,同時(shí)把握住了健康趨勢(shì)的強(qiáng)化、抓住消費(fèi)場(chǎng)景的變化、抓住居家小酌和健康聚飲,讓國(guó)臺(tái)酒業(yè)一步步步。
但是國(guó)臺(tái)未來的大產(chǎn)能,就是2.5-3萬噸。產(chǎn)能既定,經(jīng)銷商也不需要太多,但要精,要能干事,要能賺錢。國(guó)臺(tái)酒和國(guó)臺(tái)經(jīng)銷權(quán)具有雙重稀缺屬性,國(guó)臺(tái)酒專賣店特約商目前僅剩300席。隨著上市鐘聲的越來越近、品牌勢(shì)能的越來越足、銷售體量的越來越大,在醬酒持續(xù)熱的趨勢(shì)背景下國(guó)臺(tái)一定會(huì)迎來更火的發(fā)展勢(shì)頭。
此外,國(guó)臺(tái)酒業(yè)給予國(guó)臺(tái)酒專賣店特約商“房租支持、裝修支持、人員支持、品鑒支持、國(guó)粉支持、贈(zèng)品支持、旅游支持、返利支持”八大補(bǔ)貼,單店高100萬+。
02、六大賦能“人、貨、場(chǎng)”,從鏈條驅(qū)動(dòng)到多環(huán)聯(lián)動(dòng)
2019年,國(guó)臺(tái)酒業(yè)醞釀已久的“大健康產(chǎn)品體驗(yàn)館”正式上線,并以席卷的“招商賦能大會(huì)”在行業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注。“大健康產(chǎn)品體驗(yàn)館”營(yíng)銷模式的導(dǎo)入,讓國(guó)臺(tái)在既有渠道規(guī)模上進(jìn)一步升級(jí),也成為本輪招商中經(jīng)銷商關(guān)注的重點(diǎn)之一。
傳統(tǒng)的零售為從貨到場(chǎng)再到人的單鏈條單方向流動(dòng),而國(guó)臺(tái)大健康產(chǎn)品體驗(yàn)館則是以“人”即消費(fèi)者為導(dǎo)向,以六大賦能為核心策略,通過線上鏈接線下、店 內(nèi)鏈接店外、零售鏈接服務(wù),實(shí)現(xiàn)“體驗(yàn)館+俱樂部+新零售”模式創(chuàng)新,以此來打造國(guó)臺(tái)大健康產(chǎn)品體驗(yàn)館創(chuàng)新模式,將新團(tuán)購新零售新營(yíng)銷作為終端動(dòng)銷新動(dòng)力。
線上賦能:國(guó)臺(tái)智慧云店系統(tǒng)數(shù)字化賦能。以國(guó)臺(tái)智慧云店系統(tǒng)為基礎(chǔ),小程序微店為主要裂變渠道和入口,形成體驗(yàn)館流量匯聚陣地并捕捉長(zhǎng)尾流量,實(shí)現(xiàn)持續(xù)性及多頻次消費(fèi)。
線下賦能:視覺、聽覺、味覺、觸覺、體驗(yàn)的“五感”和茶吧、餐吧、聽吧、酒吧的“四區(qū)”賦能門店場(chǎng)景體驗(yàn)。
店內(nèi)賦能:聚國(guó)粉、售國(guó)臺(tái),組建國(guó)粉俱樂部,通過消費(fèi)者意見實(shí)現(xiàn)消費(fèi)圈層的裂變式傳播。
店外賦能:企業(yè)單位集客、3-5公里核心商圈輻射以及異業(yè)聯(lián)盟打破銷售邊界。
零售賦能:針對(duì)高端社區(qū)、高端商圈布局旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店,形成占位布點(diǎn)。再開發(fā)煙酒店專區(qū)、餐飲專區(qū)、新型酒水專賣連鎖定制專區(qū)、KA賣場(chǎng)精品進(jìn)行全渠道、全區(qū)域放量,全域零售,實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
服務(wù)賦能:新零售體驗(yàn)館提供貯酒服務(wù)、定制服務(wù)、品鑒服務(wù)、沙龍服務(wù)和餐飲服務(wù),五大服務(wù)賦能,豐富國(guó)臺(tái)增值服務(wù),給消費(fèi)者全新品牌體驗(yàn)。
此外,國(guó)臺(tái)酒業(yè)還推出了2211“一桌紅”模式:以“兩白、兩紅”的一桌式宴飲方案,以“一酒一水”飲酒標(biāo)配、“一紅一茶”健康標(biāo)配、“一紅一白”宴席標(biāo)配的體驗(yàn)吸引客戶流量,構(gòu)建公域?qū)倭髁砍,為?guó)臺(tái)大健康產(chǎn)品體驗(yàn)館精準(zhǔn)引流顧客。
智邦達(dá)()戰(zhàn)略咨詢公司董事長(zhǎng)張健表示,“好品牌+好品類+好模式”打破傳統(tǒng)酒企招商的局限性,對(duì)于那些為消費(fèi)者提供健康酒品的經(jīng)銷商,長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中高端、高端產(chǎn)品的經(jīng)銷商,“濃染醬、紅染白”轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商,以及由重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的經(jīng)銷商,國(guó)臺(tái)酒專賣店、大健康產(chǎn)品體驗(yàn)館都是較好的選擇。(來源:酒食匯)