酒業(yè)家注意到，疫情一爆發(fā)，ASC就從ASC慈善專項基金撥款10萬元人民幣，通過上海慈善基金會為湖北疫情前線的醫(yī)護人員購買防護物資；通過ASC湖北的員工與當?shù)叵嚓P合作伙伴積極尋找葡萄酒行業(yè)內(nèi)需要幫助的病患提供幫助；ASC精品酒業(yè)旗下的拍賣公司也通過上海市拍賣行業(yè)協(xié)會舉辦的“上海拍賣人獻愛心慈善義拍”為抗疫工作籌款。此外，ASC還協(xié)助其戰(zhàn)略合作伙伴拉菲羅斯柴爾德集團向上海市慈善基金會聯(lián)合澎湃新聞發(fā)起了“抗擊新型冠狀病毒疫情專項行動”，捐款1萬歐元。

ASC的公益理念與三得利“利益三分主義”的企業(yè)精神是一脈相承的。三得利集團認為“企業(yè)取得利益必須回報社會，回報顧客和員工”。

酒業(yè)家從駐日大使館官網(wǎng)獲悉，2月25日，三得利控股株式會社通過中華人民共和國駐日本國大使館向捐款5000萬日元，為支持抗擊新型冠狀病毒疫情盡綿薄之力。

日本三得利株式會社社長新浪剛史表示，三得利株式會社高度關注疫情，謹對中方致以誠摯慰問。作為與有密切交往和深度合作的企業(yè)，愿盡己所能支援政府和人民抗擊疫情，希望中方早日渡過難關，兩國交流合作重回正軌。

助力抗擊疫情的同時，ASC積極調(diào)整、修煉內(nèi)功，為接下來的發(fā)展積蓄能量。

酒業(yè)家了解到，ASC要求銷售團隊根據(jù)疫情調(diào)整和細化全年銷售方案，開展對客戶和消費者意見反饋與分析，分短期、中期，制定適合的對應措施；利用疫情期間客戶相對空閑的機會，積極做品牌推廣、產(chǎn)品教育等工作，引導提升消費需求，同時制定營銷方案和庫存儲備計劃，為疫情結束后的市場反彈做充足的準備。

在危機中醞釀希望，ASC又一次為行業(yè)帶來了積極的力量。

主動蛻變、逆勢而行

在疫情的寒冬中生出火種

下降成為進口葡萄酒主基調(diào)，淘汰、分化進一步加劇……過去一年，葡萄酒市場的日子并不太好過。

食品土畜進出口商會酒類進出口商分會就新數(shù)據(jù)顯示，2019年1-12月，葡萄酒進口量6.1億升，同比下降10.9%，進口額24.3億美元，同比下降14.8%。

此次疫情無疑又讓進口葡萄酒蒙上了一層陰霾。有專家預測，疫情的出現(xiàn)不會改變葡萄酒的基本格局與消費者的消費習慣，但會促進新的消費場景出現(xiàn)并加速企業(yè)“進化”的速度。

近日，ASC精品酒業(yè)COO王俊也表達了相同的觀點。他認為，葡萄酒行業(yè)從未停止過調(diào)整、洗牌與格局重組，疫情的出現(xiàn)不會改變葡萄酒市場的基本格局與消費者的消費習慣，但會促動新的消費場景出現(xiàn)、并加速各公司“蛻變”的速度。

作為進口葡萄酒巨頭，“蛻變”正是ASC處于不敗之地的單獨法門。

近幾年，ASC一直在積極“蛻變”：2017年，持續(xù)加強行業(yè)深耕與商業(yè)模式轉型；2018年，從進口商轉型為服務商；2019年，回歸精品葡萄酒酒主戰(zhàn)場、同時發(fā)力三得利旗下其他酒類產(chǎn)品。

“我們及時做出的銷售團隊組織架構調(diào)整，可以使我們加快完成線上+線下立體化消費場景的服務能力的構建（D2C）；提升零售渠道與經(jīng)銷商渠道的有機配合（B2B）；鞏固我們在餐飲渠道的直銷服務的優(yōu)勢�，F(xiàn)在是我們操練內(nèi)功的時候，疫情過去后，我們就可以大展手腳�！蓖蹩「嬖V酒業(yè)家。

兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。經(jīng)此磨礪，ASC必將在寒冬中生出希望的火種，接下來的故事，也將更加精彩。（來源：酒業(yè)家）