1、事件回顧:
2021年12月19日,山西汾酒發(fā)布《關(guān)于李秋喜董事長到齡退休辭職的公告》、《關(guān)于收到推薦公司董事長文件的公告》。兩紙公告重磅官宣了業(yè)內(nèi)風(fēng)傳的“汾酒換帥”事件。
年末這個大事件,宣布了李秋喜汾酒任期的結(jié)束。作為入職汾酒公司16年、擔(dān)任董事長12年的領(lǐng)軍人,李秋喜任期開啟國企改革、文化定位、營銷創(chuàng)新、管理革新等一系列變革,有力推進汾酒重回行業(yè)頭部地位,吹響了汾酒復(fù)興號角。
其次,山西交通控股集團有限公司黨委書記、董事長袁清茂正式接棒汾酒。袁清茂52歲,正處當(dāng)打之年,山西人,碩士學(xué)歷,一直在地方政府部門、大型國企、上市公司等履職,有豐富和強大的企業(yè)管理能力。
袁清茂履職后,先后出席了汾酒經(jīng)銷商大會、竹葉青發(fā)展大會,并深入生產(chǎn)進行調(diào)研,不但迅速深入融入汾酒,對汾酒的未來也給出了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在公開場合講話和和官媒專訪中,袁清茂清晰表示,立身當(dāng)下,在品牌集中、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中,汾酒面臨著“不進則退、慢之則亡”的競爭環(huán)境;面向未來,汾酒的發(fā)展目標(biāo)明確,就是要實現(xiàn)汾酒復(fù)興:“十四五末,汾酒要進軍白酒行業(yè)第1陣營,實現(xiàn)“三分天下有其一”,重樹品牌地位。
袁清茂的“汾酒復(fù)興”目標(biāo),也有清晰實現(xiàn)路徑。他表示,汾酒想要實現(xiàn)復(fù)興,要做到“四個專注”——專注于市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品質(zhì)提升、管理提升。此外,汾酒還要做到“四個堅持”:堅持增強戰(zhàn)略定力,提升戰(zhàn)略管控能力,不斷提高品牌價值;堅持深挖文化內(nèi)涵,堅持中國酒魂戰(zhàn)略定位,在“深挖”和“活化”上繼續(xù)下功夫;堅持深化企業(yè)改革,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu),著力推動管理信息化,營銷數(shù)字化,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化;堅持強化風(fēng)險防控,增強抗風(fēng)險能力。
此外,扛起復(fù)興大旗的袁清茂還指出,汾酒市場要逐鹿中高端、決勝省外市場、堅持國際化等路線。凡種種努力,都指向汾酒的高質(zhì)量發(fā)展,終 極目標(biāo)是“實現(xiàn)汾酒復(fù)興”。
2、事件影響:
2021年,一眾龍頭酒企發(fā)生“換帥”。即便如此,“汾酒換帥”還是受到了行業(yè)的格外關(guān)注。
究其原因在于,山西汾酒當(dāng)前正處在改革勢能釋放期以及業(yè)績發(fā)展高速期。2022年1月25日,山西汾酒發(fā)布2021年業(yè)績預(yù)增公告稱,預(yù)計凈利同比增長70%-80%,這一增長速度再度刷新了持續(xù)走高的“汾酒速度”。
從業(yè)界預(yù)計看,汾酒2021年全年營收突破200億大關(guān)毫無懸念。這一營收水平,會讓山西汾酒坐穩(wěn)行業(yè)第四的位置,并向第三名發(fā)起沖刺!白耐钡膶嵙蜐摿Γ糯罅藰I(yè)內(nèi)外對“汾酒換帥”影響的觀察。
其次,業(yè)界對“新帥”袁清茂施政和汾酒復(fù)興路徑充滿了好奇和期待。袁清茂說,當(dāng)年的汾酒在快速崛起的同時,依舊面臨著“前有標(biāo)兵、側(cè)有群雄、后有追兵”的競爭壓力。
雖然汾酒的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)已完成,但面臨“汾酒復(fù)興”這一長期戰(zhàn)略命題。甚至包括汾酒近年重點打造的竹葉青,能不能成為“汾酒復(fù)興”的第二曲線,都是讓行業(yè)頗有觀察的興趣。
站在汾酒新起點,袁清茂釋放了汾酒“向更優(yōu)結(jié)構(gòu)、更好效益、更高質(zhì)量進發(fā)”的信號。他直言,汾酒已站到了新歷史起點上,要以奮斗者的姿態(tài),奮斗者的雄心,奮斗者的毅力,在汾酒全 方位高質(zhì)量發(fā)展的新征程上,彰顯新?lián)?dāng),展現(xiàn)新作為,譜寫新篇章。
作為一個新“汾酒人”,袁清茂的汾酒復(fù)興擔(dān)當(dāng)和使命非常強烈。其“乘勝追擊、乘勢而上”的奮斗者氣勢,也為汾酒復(fù)興打滿了底氣和信心。
新帥袁清茂帶領(lǐng)下的汾酒,如何實現(xiàn)新突破。2022年,行業(yè)會保持觀察的熱情。(文章來源:酒說)