毒鏈鎖城、全民皆兵，這個不同尋常的庚子年春節(jié)，注定將成為所有人難以忘懷的經歷。這次疫情對每個人、每個企業(yè)、整個國家都是一次考驗，不僅僅是考驗響應速度，還要考驗整體協作能力、內在，以及擺脫危機同時能否平衡發(fā)展的能力。而經此疫情危機，也一定是一個加速淘汰和加速升級的過程，那些能升級自己、提升的企業(yè)，將會化危為機，成為強者。

　　近日，記者了解到，伴隨疫情逐漸進入相對可控階段，汾酒結合自身情況，從2月10日起已陸續(xù)分三個階段精準有序推動復工復產，目前，已經啟動釀酒生產。2月20日起，汾酒將按照計劃做好成裝及機關單位復工復產工作，終實現企業(yè)復工復產。積極穩(wěn)妥、科學防控、有效部署，汾酒將堅決履行防控主體責任，為所有汾酒人筑起一道堅實的防“疫”墻。不得不說，此次疫情危機中汾酒的快速反應，妥帖應對，不但表現了汾酒面對特殊災難時的應對力和抗壓力，更彰顯了汾酒作為名酒企業(yè)強大的復原力。

　　01、快速反應，出臺方案，筑起堅實防“疫”墻

　　此次疫情爆發(fā)汾酒快速反應，早在1月22日便下達了《關于做好新型冠狀病毒預防工作的通知》，要求全體員工增強防范意識，做好防控準備。此后，汾酒又分別采取多種舉措應對突發(fā)疫情。

　　1月23日，隨著疫情加劇，汾酒立即下發(fā)緊急通知，排查統計疫區(qū)返鄉(xiāng)人員，并對疫區(qū)返廠人員進行嚴密監(jiān)測、動態(tài)報告。1月25日，山西省政府宣布啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應決定后，汾酒立即成立了以公司黨委書記、董事長李秋喜為組長的疫情防控工作組，制定了疫情防控應急預案，多次召開緊急專題會議貫徹落實關于疫情防控重要指示精神和山西、省政府“五嚴五防”的防控要求，對公司疫情防控進行再研究、再部署并落實到工作。

　　為防止疫情對企業(yè)生產造成影響，汾酒一手抓防控，一手抓生產，連續(xù)召開多場專題黨委會議，研究討論節(jié)后復工復產的相關方案以及需要解決的困難和問題。并出臺《汾酒集團開工復產整體方案》，提出減少人員聚集，降低人員流動，圍繞釀酒主線，統籌供銷協同，精準復工，聚力謀篇布局。

　　為確保員工健康和生產，汾酒下發(fā)了《關于復工復產后廢棄口罩回收的通知》，專門設置垃圾桶，每日指定專人收集并用酒精后交由汾酒社區(qū)醫(yī)院統一處置。在生產正常秩序的前提下，汾酒實行彈性工作制，科學安排上班人員，多采用電視電話會議以及網上辦公。與此同時，汾酒牢筑復工復產的一道防線，在公司入口處設立門禁系統，進廠職工須有序排隊測體溫、刷臉、刷卡、登記后方可進入廠區(qū)，員工車輛統一停放至公司臨時停車場；對外來運輸車輛及時進行檢查，設立臨時隔離點。

　　02、以人為本，全力以“復”，酒都穩(wěn)定

　　針對各個系統復工復產所面臨的具體困難，2月7日，汾酒與會領導進行了開會研究，主要就復工復產的總體方案以及生產系統、采供系統、營銷系統等其它方面復工復產的具體方案進行討論。

　　總經理譚忠豹重點圍繞落實黨中央、省政府及省國資委關于節(jié)后復工復產工作進行了安排，在做好疫情防控工作前提下，汾酒將分三階段精準有序推動復工復產。一階段是2月10號——2月20號，第二階段是2月20號——2月底，第三階段是3月以后；總體要求“雙返”與“雙防”工作要慎之又慎，防控預案要細之又細，防控治研各環(huán)節(jié)要嚴之又嚴，醫(yī)用和生活物資要強之又強，防控工作責任要實之又實；各分廠各單位要落實符合復工條件的人數，做好職工在假期內行動軌跡的摸底登記工作；落實口罩數量，確保復工人員的口罩需求；解決復工人員上班的交通問題；細化復工后的應急防疫措施，要明確“6包1”人員名單和具體運行方式，明確發(fā)現發(fā)熱人員的具體處置措施，明確出現疑似病例后具體的處理方法，堅決杜絕疑似病例和確診病例的出現。

　　汾酒黨委書記、董事長、疫情防控工作領導組組長李秋喜指出，這是公司五天內第二次召開復產復工專題黨委會，目前汾酒具備了復工復產的基本條件。他要求各單位復工復產的子方案必須依據總方案制定、細化落實總體方案，總經辦要集中各單位建議完善總體方案；強化各基層組織領導，以分廠為單位成立復工復產小組，負責本單位的復工復產工作并責任到人，在做好防疫工作為前提的基礎上確保復工復產順利進行；各部門要相互協調配合，強化通力協作意識，絕不能出現推諉扯皮、出現銜接空當與工作盲區(qū)，造成防疫工作的漏洞。

　　生產環(huán)境、廠區(qū)車間、個人防護、清潔操作、原料……為防止疫情輸入擴散，汾酒不斷通過官方微信等方式開展防疫宣傳，進行復工復產溫馨提示，采取多項舉措加強防控疫情，確保各項工作抓實抓細，了酒都的穩(wěn)定。除此以外，汾酒還以人為本，將職工生活放在一位。當汾酒董事長李秋喜在帶隊巡查各防疫卡口后，職工群眾的生活飲食問題讓他牽掛于心。連日來，他帶隊深入西堡村調研菜市場蔬菜水果供應情況后，提出必須全力職工生活必需品供應充足、質量和價格穩(wěn)定。調研結束后，汾酒分別于2月6日、2月9日以及2月13日、2月18日組織了“‘疫情無情汾酒有愛”給職工家屬送蔬菜”活動，采用集中采購的方式將新鮮蔬菜派送到每一個職工家屬的家門口，讓員工都能吃上新鮮蔬菜，解決了職工的燃眉之急。

　　03、三“調”三“保”，指標不變，彰顯名酒強大自信

　　2019年，山西汾酒三年改革目標順利完成。在不久前剛剛公布的年度業(yè)績快報中，汾酒營收首破百億大關、凈利潤增長37.64%……汾酒跑出的速度備受矚目。復工后的2020年，汾酒將會如何發(fā)展？在汾酒第四期黨委會上，會議指出應對當前疫情期間市場變化，汾酒總經理譚忠豹責成相關部門對銷售公司提出的、亟待解決的問題進行了安排部署。疫情當前，他希望與會領導正確處理好收入與支出、市場與管理這兩對主要矛盾，努力完成好二季度銷售任務指標。

　　與此同時，針對集團公司經營計劃中存在的不足和需要克服的困難，汾酒董事長李秋喜表示，要結合當前面臨的形勢進一步堅定信心，把“4421”三年目標中的產品結構優(yōu)化和區(qū)域結構優(yōu)化作為今年重要的考核指標，在整體經營指標不變的情況下精準施策，做到“三個調”與“三個�！保�即調節(jié)奏、調力度、調方式；保利潤、保價格、保股東回報。并結合與會領導意見，對經營計劃進行再修改和再完善；圍繞大健康產業(yè)項目總體方案和啟動方案，他強調各級領導要貫徹落實省政府批示精神及提出的“四為四高兩同步”總體思路和要求，抓緊制定具體策劃方案，嚴密布局，精準施策，引導消費者樹立健康消費理念。（來源：酒業(yè)財經）