每年春節(jié)假期結(jié)束后的開工第 一天，叢臺酒業(yè)都要進(jìn)行一次特別的“動員與賦能大會”。

　　2月18日，農(nóng)歷正月初九，以“凝心聚力  叢心出發(fā)”為主題的2024叢臺酒業(yè)營銷工作啟航暨骨干賦能大會在叢臺酒苑勝利召開，拉開了今年全新征戰(zhàn)的序幕。

　　叢臺酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李鵬亮、叢臺酒業(yè)營銷有限公司董事長郭維攜股份公司與營銷公司高管層以及叢臺營銷公司各事業(yè)部總監(jiān)和銷售骨干等500余人參加，共同見證了凝心聚力的叢臺勢能在此刻重新展現(xiàn)。

　　2023年，叢臺酒業(yè)爆發(fā)出復(fù)興的強(qiáng)大動力，全省化闊步前進(jìn)，銷售再創(chuàng)新高，品牌影響力進(jìn)入新高度。本次大會通過團(tuán)隊(duì)展示、總結(jié)表彰、凝聚共識、賦能提升，充分展現(xiàn)出名酒叢臺的復(fù)興力量與強(qiáng)大底氣，為新一年度銷售工作開好頭、起好步和叢臺酒2024年榮耀復(fù)興打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2024怎么干，

　　四個要求，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　如何延續(xù)2023年的高增長勢能，怎樣保持叢臺酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和行穩(wěn)致遠(yuǎn)？本次大會傳遞出叢臺酒業(yè)團(tuán)隊(duì)合力，向質(zhì)量要效益，向精準(zhǔn)化要突破的決心和信心。

　　叢臺酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李鵬亮指出，2024年是叢臺酒業(yè)持續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)和市場高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，規(guī)范市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、科學(xué)調(diào)控，關(guān)系到企業(yè)的百年大計(jì)和行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要重整歸零再出發(fā)，重燃激情再奮進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)叢臺品牌的高質(zhì)量復(fù)興。他向團(tuán)隊(duì)提出幾點(diǎn)希望和要求：

　　一是保持初心，下定決心。要立足新起點(diǎn)、新環(huán)境，充分領(lǐng)會這次大會精神，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，發(fā)揮能征善戰(zhàn)的叢臺鐵軍精神，確保“體量、質(zhì)量、增量”三量齊升。

　　二是樹立信心，堅(jiān)守定力。繼續(xù)加速樣板市場的深化打造，持續(xù)深挖潛能，創(chuàng)新驅(qū)動增長，建設(shè)叢臺酒業(yè)的現(xiàn)代化營銷體系，為全省化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保 障。

　　三是細(xì)化目標(biāo)、狠抓落實(shí)。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，按照公司的指示和部署，要進(jìn)一步細(xì)化舉措，抓實(shí)抓細(xì)，創(chuàng)新發(fā)展；要明確責(zé)任部門與完成時限，強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。

　　四是以人為本，尊重人才。要完善成長組織平臺，給實(shí)干的人提供發(fā)展空間，讓干成事的人能有豐厚回報(bào)和價值體現(xiàn)，各事業(yè)部要把組織驅(qū)動轉(zhuǎn)換為叢臺高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

　　去年以來，叢臺酒業(yè)全省化繼續(xù)高歌猛進(jìn)，重點(diǎn)市場深入布局，品牌勢能持續(xù)提升，行業(yè)影響力不斷提高。李鵬亮指出，2024年新的征程號角已經(jīng)吹響，集團(tuán)公司將繼續(xù)一如既往地為營銷團(tuán)隊(duì)做好保 障，做好服務(wù)，提供支持，創(chuàng)新獎勵機(jī)制，堅(jiān)持共建共享，奮力譜寫新時代叢臺酒業(yè)的偉大篇章。

　　打造“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”

　　對任何大企業(yè)，特別是重視現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的背后一定是組織驅(qū)動力。叢臺酒業(yè)近些年特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量和組織的重要性。從每年開春的骨干賦能大會到年度內(nèi)各個培訓(xùn)會，技能訓(xùn)練等，團(tuán)隊(duì)的成長顯而易見，各個事業(yè)部競合發(fā)展的氛圍越來越濃。

　　叢臺酒業(yè)營銷有限公司董事長郭維以“可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力”為主題，深入淺出地分析了新型組織管理的重要意義和方法。他表示，傳統(tǒng)的認(rèn)知覺得一個企業(yè)和組織是依靠某個聰明的人或者某些有能力的人就可以做成功。現(xiàn)在的新型組織管理需要具備五個體征：1、具體目標(biāo)；2、明細(xì)明確的規(guī)則；3、自愿參與；4、即時反饋；5、日常管理。領(lǐng)導(dǎo)不是一個身份，他是使命和責(zé)任的綜合體，所以領(lǐng)導(dǎo)要有指揮作戰(zhàn)的能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力，更重要的是打造奮斗氛圍的能力。

　　郭維認(rèn)為，一個組織的文化，必須是向上奮斗的文化，簡單透明的文化，尊重和信任的文化，一個組織當(dāng)人人都覺得付出有回報(bào)，求教有幫扶的時候，這個組織自然就可以不斷打勝仗。圍繞“怎樣成為一個管理者”，要建立信任、建立團(tuán)隊(duì)、建立體系、建立文化。叢臺酒業(yè)將打造新型組織文化和管理者作為賦能企業(yè)提升和高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。

　　叢臺酒業(yè)營銷有限公司營銷總監(jiān)李麗賓在做2023年工作總結(jié)和2024年?duì)I銷工作規(guī)劃時表示，展望2024，叢臺酒業(yè)將堅(jiān)持“1215”營銷戰(zhàn)略，全省一盤棋、邯石一體化、省會高地引 領(lǐng)，堅(jiān)持產(chǎn)品進(jìn)攻策略，努力實(shí)現(xiàn)高端破局，實(shí)施品牌塑造體系。大力開展建渠道、重推廣、促開瓶，深入進(jìn)行費(fèi)用聚焦、產(chǎn)品聚焦、推廣聚焦，以終為始、躬身入場、打破舒適區(qū)，落地生根，推動新階段叢臺酒業(yè)破浪前行。

　　鏗鏘誓言，叢心出發(fā)

　　2月18日上午，叢臺酒業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)在叢臺酒苑參觀學(xué)習(xí)，深入了解叢臺酒的文化歷史、釀造工藝，強(qiáng)化品牌自信、文化自信與品質(zhì)自信。

　　作為本次大會的重要議程之一，為表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，激發(fā)干勁，大會舉辦了隆重的2023叢臺酒業(yè)營銷有限公司員工表彰儀式，共評選出業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎、突出貢獻(xiàn)獎、卓越功勛單位、增長標(biāo)兵單位、營銷賦能單位等五個獎項(xiàng)。

　　下午會議開場前，特別舉行了營銷公司各事業(yè)部團(tuán)隊(duì)展示。鏗鏘誓言，戰(zhàn)旗飄揚(yáng)，進(jìn)一步展現(xiàn)出叢臺營銷鐵軍的威武之師風(fēng)采，以重整歸零的心態(tài)再次出發(fā)，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新征程，為贏戰(zhàn)2024加油沖刺。

　　目標(biāo)決定未來，起步就要沖刺。在目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式期間，叢臺酒業(yè)營銷有限公司營銷總監(jiān)李麗賓與公司各模塊負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、各大區(qū)及職能各部門負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)誦企業(yè)訓(xùn)導(dǎo)詞。

　　2024年，白酒行業(yè)向名酒企業(yè)集中，向省酒龍頭企業(yè)集中的趨勢愈加明顯。叢臺酒業(yè)在完成全省化布局基礎(chǔ)上，已經(jīng)擁有了清晰的產(chǎn)品架構(gòu)思路和高端化市場基礎(chǔ)，在消費(fèi)培育方面也不遺余力，品牌心智已經(jīng)建立。在此基礎(chǔ)上，以鍛造領(lǐng)導(dǎo)力，打造鐵軍團(tuán)隊(duì)和組織驅(qū)動力為抓手，叢臺酒業(yè)的營銷水平將再上新臺階。有理由相信，2024年的叢臺會更加精彩。（文章來源：酒說）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。